據(jù)一田資源網(wǎng)了解，為確保華電萊州發(fā)電有限公司火電一期工程2012年實現(xiàn)按期“雙投”目標(biāo)，該公司于2月10日隆重召開“火電、碼頭一期工程按期高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)動員大會”，對工程建設(shè)工作總體部署，統(tǒng)一參建各方思想，凝聚參建各方合力，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地投入到施工攻堅階段，爭創(chuàng)華電集團(tuán)火電施工標(biāo)桿。

自2010年3月工程開工以來，華電萊州公司牢固堅持“建精品、奪金獎”的質(zhì)量目標(biāo)不動搖，始終強(qiáng)化項目法人的主導(dǎo)核心作用，緊緊圍繞“以工程創(chuàng)優(yōu)為中心，以安全文明為基礎(chǔ)、質(zhì)量工藝為根本、管理創(chuàng)新為手段、進(jìn)度造價控制為保證”的“四位一體”工程施工管理體系，先后形成了54項設(shè)計優(yōu)化成果，實施了110多條“設(shè)計完善項”，使機(jī)組設(shè)計更科學(xué)、指標(biāo)更先進(jìn)，被中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會評為“電力行業(yè)優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎”。

在工程建設(shè)中，注重營造和諧共贏的創(chuàng)優(yōu)氛圍，凝聚參建各方集體智慧，積極推廣“四新”應(yīng)用，特別重視新工藝、新工法和QC活動的組織與實施，其中，《降低影響混凝土結(jié)構(gòu)耐久性的缺陷率》榮獲2011年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎。在工程管理中，以加強(qiáng)工程服務(wù)為前提，強(qiáng)化工程全過程管控，形成了和諧共贏的工地文化。截至目前，已完成1號機(jī)DCS受電、1號鍋爐水壓試驗等15項里程碑節(jié)點，工程創(chuàng)優(yōu)工程穩(wěn)步推進(jìn)，一期工程被國家電監(jiān)會列為“電力工程建設(shè)項目安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”試點項目。

動員會上，對2011年度參建單位工程管理標(biāo)兵進(jìn)行了表彰。針對按期實現(xiàn)“雙投”目標(biāo)，會議提出要強(qiáng)化四種意識，重點做好四個方面的工作：一是強(qiáng)化安全意識，以推進(jìn)電力建設(shè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，深入持久開展反違章工作，創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地；二是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，落實全員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，營造全員抓質(zhì)量、抓工藝、抓指標(biāo)的濃厚氛圍，確保工程質(zhì)量合格率100%，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同期相對最優(yōu)，實現(xiàn)“文明、綠色、無缺陷、無尾工”啟動，高水平通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；三是強(qiáng)化計劃意識，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)籌各專業(yè)、各系統(tǒng)計劃匹配，關(guān)鍵路徑重點關(guān)注，有序推進(jìn)工程建設(shè)，確保“年內(nèi)雙投”目標(biāo)實現(xiàn)；四是強(qiáng)化協(xié)同意識，參建各方齊心協(xié)力，全力以赴，確保實現(xiàn)主體工程、外圍工程、環(huán)保工程“三同時”。