據(jù)銀多網(wǎng)了解，今年以來，四平紅嘴經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)緊緊抓住經(jīng)濟發(fā)展這一中心工作，用改革的思維推進發(fā)展，以全市“4·18”億元項目集中開工為契機，立足“穩(wěn)”字、突出“好”字、抓實“快”字，全面推進紅開區(qū)重點項目建設(shè)。

提振發(fā)展，統(tǒng)籌推進園區(qū)建設(shè)。四平紅嘴經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)合自身實際，明確方向，縱深謀劃，科學(xué)設(shè)立壯大一個支柱；打造三個基地；推進四個集群；建設(shè)兩個載體的“1342”階段性發(fā)展目標(biāo)。此外，還成立了“開發(fā)區(qū)推進提振發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同時圍繞發(fā)展目標(biāo)設(shè)立10個專項推進組，形成全面推進落實的工作格局。進一步明確任務(wù)、落實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，建立三個層次的定期例會制度，即：領(lǐng)導(dǎo)小組半月例會制、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室旬例會制、各推進組周例會制。定期例會制就是要體現(xiàn)一錘一錘的敲，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)的擰，一個事、一個事的辦，一個題、一個題的解。

提速發(fā)展，加快項目建設(shè)進程。重點突出項目的“引”和“建”。加大對京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角以及東北地區(qū)的招商引資力度，進一步理清現(xiàn)有項目線索，對有意向、有實力的項目，主動出擊，“走出去，請進來”，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、小分隊招商等方式，全面推進項目引進工作。加快推進新建項目前期手續(xù)辦理工作，建立項目領(lǐng)辦制，項目代辦制和項目包保制，對立項、審批，各種前置件、報批件等工作，實行“一條龍”全程跟蹤服務(wù)。重點推進列入市“4·18”集中開工億元以上重點項目手續(xù)辦理工作，強化服務(wù)、明確責(zé)任，確保提前完備開工各項準(zhǔn)備。統(tǒng)籌推進跨年續(xù)建項目，加緊開工建設(shè)，力爭年內(nèi)完工。實現(xiàn)上半年新建項目開工率達80%、續(xù)建項目開工率達90%以上的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

提效發(fā)展，督查“三效”推動落實。成立專門督查組，按照各推進組的任務(wù)清單、時間表和推進工作時限開展“三效”督查。一是督查效率。針對進度表，逐項督查各推進組的推進速度，確保工作的有序開展。二是督查效能。督查各推進組包保項目辦理措施是否得力、問題解決是否及時。三是督查效果。督查工作成果，指標(biāo)是否落實到位。同時，加大工作問責(zé)力度，對項目推進中“不為、無為、虛為”，導(dǎo)致工作緩慢，工作落實不力的人員，采取誡勉談話，黃牌警告，調(diào)離調(diào)崗等組織手段重點問責(zé)，確保項目推進扎實有效。來源：國際商報  作者：馬永勝